2014年度優秀員工及各獎項評定原則

一、優秀員工評比方案

1.1 方案概述

2015年優秀員工評比將依據14年整體績效評分（即2014年7月至12月）進行評定，對項目/部門未按時提交績效考核類的，個人得分按90分計算，不再使用2014年360度評分方法，以免造成數據失真：

1.排除工作未滿1年者（如有特殊情況，部門或項目經理可舉薦此類人員）；

2.人事按個人總得分并計算人員平均值供總經理/副總經理參考；

3.項目和部門負責人按實際團隊工作情況，推薦候選人員；

4.候選人員經總經理/副總經理審核后確認最終參選人員；

5.在年終會議中公布優秀員工名單；

1.2 優秀員工數量

截止2015年1月1日，公司共有員工55人（含看場及公司領導在內），按照優秀員工比例8%~12%為基數計算，可產生4~6人，按照歷次執行標準，此次優秀員工暫定產生5人。

1.3優秀員工分配比例

2015年優秀員工產生比例將做適當調整，按項目：部門7:3的比例進行產生，即項目可分配名額為3.5，部門可產生1.5人。

按照目前公司項目情況及以上計算，暫定園博園1個名額、建行1個名額、東津1個名額、拌合站1個名額及辦公室員工1個名額的分配方式進行。

請部門/項目主管及時按上述分配名額上報候選人員，公司認定后予以公布。

其中辦公室產生的優秀員工由常駐公司辦公的商務經理、財務經理、總經理、副總經理進行認定；項目上產生的人員由項目負責人、站長進行認定；每個組別提供1個候選人，共計5個人員名單。

二、績效類獎勵評選方案

2.1 方案概述

鑒于2014年年度使用績效考核方式進行員工評定，現行制度中有榮譽獎、標兵獎、團結獎、老牛獎、創新獎共5個獎項；上述獎項應在2014年以季度/月度為范圍，并以項目和部門為單位進行產生，但實際施行過程中，暫未收到部門及項目反饋的執行結果，因此2014年年度此類獎項暫未得到落實，經公司商討后，在年終進行評比并落實。

由于榮譽獎及標兵獎統一后與優秀員工意義一致，本次暫不納入榮譽獎及標兵獎評定，此兩項獎勵由優秀員工獎代替。

1.2 獎項數量

創新獎：以2014年年度具體事跡數量進行認定，對項目日常工作中的此類事跡由項目經理在年會前統一提交人事，創新獎獎勵獎個人600元。

以下三項節約成本均在5000元以上者：

A.     提出合理化建議，節約施工成本成效顯著者；

B.     杜絕浪費，發現項目或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

C.     提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

團結獎：以2014年年度整體工作情況進行認定，對項目/部門日常工作中的團隊由總經理/副總經理在年會前決議并提交人事，團結獎獎勵團隊1000元。

A.     團隊內協作性較強，對內、外部工作關系融洽；

B.     團隊內業績優異，能按時完成目標計劃，團隊穩定性較好；

老牛獎：以2014年年度整體工作情況進行認定，對項目/部門日常工作中的此類事跡由部門/項目經理在年會前統一提交人事，老牛獎獎勵200元。

A.     工作任勞任怨，服從部門/項目派遣及日常管理；

B.     責任心較強，主動、出色完成工作任務；

上述獎項以具體人物事跡為代表，經部門/項目經理上報后統一由總經理/副總經理認定，并確認生效。

1.團結獎1名額，由總經理/副總經理商討2014年各團隊實際情況并產生；

2.老牛獎項目6名額：建行、園博園、東津項目各1名額，商務、財務、物資、拌合站各1名額；

3.創新獎按實際發生的事跡進行計算數量。

請部門/項目主管按照分配的名額上報候選人員，公司將及時評定并公布最終結果。

注：上述個人獎項與優秀員工獎項在獲獎人員方面，暫不考慮重疊，即獲得優秀員工獎勵的員工，暫不納入到此類獎項中進行再次評比；如暫無合適人選，可空置獎項。

注：名額上報時間截止于2015年1月26日12:00，請大家及時進行項目內部人員評估及上報工作，逾期未上報的，將取消該部門/項目獎項評選，請知悉。

上報方式：短信、電話、QQ均可；格式為優秀員工XXX，老牛獎XXX，創新獎XXX；并請各部門主管/項目主管附加候選人獲獎原因、工作事跡等突出情況（必要條件），以備公信力；為較好的團結團隊工作，候選人產生方式請部門/項目主管以恰當的方式進行（可在團隊內公開宣講）。

湖北興瑞市政工程有限責任公司　人事處宣